Peter Lin-被動投資紀錄

以一般的中小企業來說，對MIS的要求通常是通才而不是專才！所以通常在應徵時，可以先請之前的MIS列出工作內容和要求，再加上主管希望的。以我在提供應徵要求和面試時，通常我會以底下這些內容來考量。
一、軟體面
1、公司的DC是什麼系統？假設是2003，那就要問MIS有沒有架過AD、DNS、群組原則…等？會不會設定、管理和除錯？
2、公司的Server有那些？是什麼系統？以Mail Server為例，假設公司是Exchange，那就要問MIS有沒有架過？會不會設定、管理和除錯？會怎麼來防制垃圾信？備份和災難復原的計劃是？
3、公司的ERP、會計系統、人事考勤、監控…等軟體有那些？是用什麼資料庫？一樣問MIS有沒有用過？會不會設定、管理和除錯？備份和災難復原的計劃是？
4、公司的Client OS有那些？特別是一些比較舊或是特殊的系統，例如：DOS、98、NT、MAC…等。一樣問MIS有沒有用過？會不會設定、管理和除錯？
5、其他
二、硬體面
1、公司的Server有那些品牌？有那些比較特殊的設備？例如：RAID、磁帶機、NAS…等。那就要問MIS有沒有用過？會不會設定、拆裝、檢測…等？
2、公司的Client有那些品牌？有那些比較特殊的設備？例如：MAC、NB、PDA…等。那就要問MIS有沒有用過？會不會設定、拆裝、檢測…等？
3、公司的週邊設備有那些？例如：印表機、掃瞄器、出圖機、傳真機、事務機…等。那就要問MIS有沒有用過？會不會設定、拆裝、檢測…等？
4、公司的網路設備有那些？例如：Router、頻寬管理器、網路電話、視訊會議、網管型Switch…等。那就要問MIS有沒有用過？會不會設定、管理、檢測…等？
5、其他
三、網路管理
1、可以把目前公司的網路架構和有那些網路設備大概列出來，詢問MIS目前的架構有什麼缺點？如果是他來負責會如何來規劃？
2、就目前公司的網路設備而言，如何有效管理頻寬？
3、如果要限制或控管Client的網路使用，例如：P2P、IM、WebMail…等，就現有的設備而言會怎麼管？
4、如果公司有對外的Server，會建議用Port Forwarding還是DMZ？優缺點為何？
5、如何防範網路攻擊、病毒和內控，請MIS提出他的想法。
6、其他
四、價值觀、道德觀、忠誠度…等。(個人認為MIS的職業道德比職業技能更重要！)
1、如果公司的軟體授權不足，你會怎麼處理？
2、如果你看到公司的一些機密資料，你會怎麼處理？
3、如果職位比你高的同事濫用網路資源，你會怎麼處理？反過來，如果是一般同事呢？
4、你願意晚上或假日來加班或值班嗎？你願意到大陸或國外出差或長駐嗎？
5、以公司的資訊規模而言，就你以往的經驗，你覺得你是適才適用嗎？對工作的期許？你覺得此工作對你最大的吸引力是？薪資？經驗？成就感？
6、你的短、中、長期的生涯規劃是？
7、其他
理論上當然不可能找到完美的人選，在最後決定時，我的決定順序是四一三二，提供你作參考。

 

蘑菇管理定律 

　　蘑菇管理定律（Mushroom Management）

什麼是蘑菇管理定律

　　“蘑菇管理”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因為初學者常常被置於陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。

蘑菇管理定律的由來

　　據稱，蘑菇管理定律一詞來源於20世紀70年代一批年輕的電腦程式師的創意。由於當時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態度，所以年輕的電腦程式師就經常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。電腦程式師之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關係。

　　蘑菇的生長特性是需要養料和水分的，但同時也要注意避免陽光的直接照射，一般需在暗角落裏培育，過分的曝光會導致過早夭折。古時，蘑菇的養料一般為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。

　　從兩者的關係來看，地點、養料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進學者亦是如此。

管理中的蘑菇定律

　　一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇” 的經歷，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

　　古人云：“吃的苦中苦，方為人上人”、“天降大任於斯人，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚”吃苦受難並非是壞事，特別是剛走向社會步入工作崗位，當上幾天 “蘑菇”，能夠消除很多不切實際的幻想，也能夠對形形色色的人與事物有更深的瞭解，為今後的發展打下堅實的基礎。“蘑菇”經歷對於成長中的年輕人來說猶如破繭成蝶，如果承受不起這些磨難就永遠不會成為展翅的蝴蝶，所以平和的走過生命的這一“蘑菇”階段能夠汲取經驗，儘快成熟起來。當然，如果當“蘑菇”時間過長，有可能成為眾人眼中的無能者，自己也會漸漸認同這個角色。

　　從該定律的意義可見，心態的調整對於組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來的大學生們很重要。現在有許多剛大學畢業的新人，放不下大學生或研究生身份，委屈的做些不願做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報，他們忍受不了做這種平凡或平庸的工作，從而態度消極想跳槽，這也就是現代年輕人所流露出的眼高手低的陋習。象牙塔中的的天之驕子，滿懷理想抱負對未來充滿信心，但“一室不掃何以掃天下”連小事都不願意做，怎麼能成就大事業呢？難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯誤的？“不經歷風雨怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切實際，新人需要在“蘑菇”的環境中鍛煉自己。

蘑菇定律案例分析

案例一：卡莉·費奧麗娜從打雜到惠普CEO

　　卡莉·費奧麗娜從斯坦福大學法學院畢業後，第一份工作是在一家地產經紀公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、複印、整理文件。儘管父母和朋友都表示支援她的選擇，但很明顯這並不是一個斯坦福畢業生應有的本分。她毫無怨言，在簡單的工作中積極學習。一次偶然的機會，幾個經紀人問她是否還願意幹點別的什麼，於是她得到了一次撰寫文稿的機會，就是這一次，她的人生從此改變。這位卡莉·費奧麗娜就是惠普公司前CEO，被尊稱為世界第一女CEO。

　　一個組織，一般對新進人員都一視同仁，無論你是多麼優秀的人才，都只能從最簡單的事情做起。“蘑菇”的經歷，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。

　　如今就業形勢非常緊迫，剛出校門的畢業生由於沒有從業經歷，很難找到滿意的工作，於是有些人選擇了先就業後擇業的道路。在社會上工作和在學校裏生活有天壤之別，首先需要的就是磨去棱角適應社會，把年輕人的傲氣和知識份子的清高去掉，擺正心態，放低姿態。這些社會新人如果明白蘑菇管理的道理，就能從最簡單最單調的事情中學習，努力做好每一件小事，多幹活少抱怨，更快進入社會角色，贏得前輩們的認同和信任，從而較早地結束蘑菇時期，進入真正能發揮才幹的領域。

　　蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。

案例二：所羅門王的禮物

　　故事：一次，所羅門王把一個小女孩帶到稻田跟前說：“你不是想要一件貴重的禮物嗎？我可以賞給你，但你要替我做一件事情：把這片稻田裏最大的稻穗選出來，拿給我。”

　　小女孩高興地答應了。

　　“但是，我有一個條件，”所羅門王接著說，“你在經過稻田時，要一直向前走，不允許停下來，也不能退回來，更不能左右轉彎。你要記住，我給你的禮物，是與你選擇的稻穗大小成正比的。”結果這個小女孩從稻田裏走出來後，什麼禮物也沒有獲得，因為她一路上總是嫌所看見的稻穗太小了。

　　故事說明什麼？眼高手低，一無所獲！

　　所以，要將這個定律落於實處，要從兩方面著手：一、企業；二、個人。

　　一、企業（Enterprise）：

　　1、避免過早曝光：他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，等於揠苗助長；

　　2、養分必須足夠：培訓、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉為人力資本的工具。

　　二、個人（Individual）：

　　1、初出茅廬不要抱太大希望：當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際；

　　2、耐心等待出頭機會：千萬別期望環境來適應你，作好單調的工作，才有機會幹一番真正的事業；

　　3、爭取養分，茁壯成長：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經驗，令心智成熟。

　　總之，蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。