蘑菇定律－Peter Lin-被動投資紀錄

蘑菇管理定律

　　蘑菇管理定律（Mushroom Management）

什麼是蘑菇管理定律

　　“蘑菇管理”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因為初學者常常被置於陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。

蘑菇管理定律的由來

　　據稱，蘑菇管理定律一詞來源於20世紀70年代一批年輕的電腦程式師的創意。由於當時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態度，所以年輕的電腦程式師就經常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。電腦程式師之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關係。

　　蘑菇的生長特性是需要養料和水分的，但同時也要注意避免陽光的直接照射，一般需在暗角落裏培育，過分的曝光會導致過早夭折。古時，蘑菇的養料一般為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。

　　從兩者的關係來看，地點、養料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進學者亦是如此。

管理中的蘑菇定律

　　一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇” 的經歷，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

　　古人云：“吃的苦中苦，方為人上人”、“天降大任於斯人，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚”吃苦受難並非是壞事，特別是剛走向社會步入工作崗位，當上幾天 “蘑菇”，能夠消除很多不切實際的幻想，也能夠對形形色色的人與事物有更深的瞭解，為今後的發展打下堅實的基礎。“蘑菇”經歷對於成長中的年輕人來說猶如破繭成蝶，如果承受不起這些磨難就永遠不會成為展翅的蝴蝶，所以平和的走過生命的這一“蘑菇”階段能夠汲取經驗，儘快成熟起來。當然，如果當“蘑菇”時間過長，有可能成為眾人眼中的無能者，自己也會漸漸認同這個角色。

　　從該定律的意義可見，心態的調整對於組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來的大學生們很重要。現在有許多剛大學畢業的新人，放不下大學生或研究生身份，委屈的做些不願做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報，他們忍受不了做這種平凡或平庸的工作，從而態度消極想跳槽，這也就是現代年輕人所流露出的眼高手低的陋習。象牙塔中的的天之驕子，滿懷理想抱負對未來充滿信心，但“一室不掃何以掃天下”連小事都不願意做，怎麼能成就大事業呢？難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯誤的？“不經歷風雨怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切實際，新人需要在“蘑菇”的環境中鍛煉自己。

蘑菇定律案例分析

案例一：卡莉·費奧麗娜從打雜到惠普CEO

　　卡莉·費奧麗娜從斯坦福大學法學院畢業後，第一份工作是在一家地產經紀公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、複印、整理文件。儘管父母和朋友都表示支援她的選擇，但很明顯這並不是一個斯坦福畢業生應有的本分。她毫無怨言，在簡單的工作中積極學習。一次偶然的機會，幾個經紀人問她是否還願意幹點別的什麼，於是她得到了一次撰寫文稿的機會，就是這一次，她的人生從此改變。這位卡莉·費奧麗娜就是惠普公司前CEO，被尊稱為世界第一女CEO。

　　一個組織，一般對新進人員都一視同仁，無論你是多麼優秀的人才，都只能從最簡單的事情做起。“蘑菇”的經歷，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。

　　如今就業形勢非常緊迫，剛出校門的畢業生由於沒有從業經歷，很難找到滿意的工作，於是有些人選擇了先就業後擇業的道路。在社會上工作和在學校裏生活有天壤之別，首先需要的就是磨去棱角適應社會，把年輕人的傲氣和知識份子的清高去掉，擺正心態，放低姿態。這些社會新人如果明白蘑菇管理的道理，就能從最簡單最單調的事情中學習，努力做好每一件小事，多幹活少抱怨，更快進入社會角色，贏得前輩們的認同和信任，從而較早地結束蘑菇時期，進入真正能發揮才幹的領域。

　　蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。

案例二：所羅門王的禮物

　　故事：一次，所羅門王把一個小女孩帶到稻田跟前說：“你不是想要一件貴重的禮物嗎？我可以賞給你，但你要替我做一件事情：把這片稻田裏最大的稻穗選出來，拿給我。”

　　小女孩高興地答應了。

　　“但是，我有一個條件，”所羅門王接著說，“你在經過稻田時，要一直向前走，不允許停下來，也不能退回來，更不能左右轉彎。你要記住，我給你的禮物，是與你選擇的稻穗大小成正比的。”結果這個小女孩從稻田裏走出來後，什麼禮物也沒有獲得，因為她一路上總是嫌所看見的稻穗太小了。

　　故事說明什麼？眼高手低，一無所獲！

　　所以，要將這個定律落於實處，要從兩方面著手：一、企業；二、個人。

　　一、企業（Enterprise）：

　　1、避免過早曝光：他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，等於揠苗助長；

　　2、養分必須足夠：培訓、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉為人力資本的工具。